برند نوآور یا Innovative Brand
برند نوآور یا Innovative Brand، یک برند است که به منظور ارائه محصولات و خدمات نوآورانه و پیشرو در بازار تشکیل شده است. این برندها عموما...
برند مقرون به صرفه (برند ارزش) یا Value Brand
برند مقرون به صرفه (برند ارزش) یا Value Brand یک مفهوم است که در عرصه بازاریابی و تجارت به کار می‌رود. این برندها به معنایی محصولات یا...
برند لوکس یا Luxury Brand
برند لوکس یا Luxury brand یکی از اصطلاحاتی است که در صنعت مد و لوازم جانبی به کار می‌رود. این اصطلاح به یک برند اشاره دارد که محصولات و...
برند دولتی یا Public Brand
برند دولتی یا Public Brand به همان اندازه که برندهای تجاری در بخش خصوصی وجود دارند، برندهای دولتی نیز وجود دارند. برندهای دولتی معمولاً...
برند مردم نهاد یا NGO Brand
برند مردم نهاد، یا NGO Brand، اصطلاحی است که به نوعی برندسازی مردم نهادها اشاره دارد. مردم نهادها سازمان‌هایی هستند که به صورت غیرانتفا...
برند هدفگرا یا Activist Brand
برند هدفگرا یا Activist Brand، به نوعی برند است که علاوه بر ارائه محصولات و خدمات خود، به تلاش برای دستیابی به هدف‌های اجتماعی و محیط ز...
برند محصول یا Product Brand
برند محصول یا Product Brand به عنوان یکی از عوامل مهم در بازاریابی و فروش محصولات شناخته می‌شود. برند محصول، هویت و شناخت محصول را نمای...
پرسنال برند (برند شخصی) یا Personal Brand
پرسنال برند (برند شخصی) یا Personal Brand به مجموعه از ویژگی‌ها، ارزش‌ها، مهارت‌ها و تجربیاتی اطلاق می‌شود که یک فرد به عنوان یک برند د...
برند خدمات یا Service Brand
برند خدمات یا Service Brand یک برند است که به خدماتی که یک سازمان یا شرکت ارائه می دهد، مرتبط می شود. در این نوع برندسازی، ارزش و شناخت...
شبکه های اجتماعی
شبکه های اجتماعی یک ابزار برخط است که به افراد امکان می دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات را به اشتراک بگذارند و با دیگران در ارتباط ب...
تجارت الکترونیک بین دولت‌ها (G2G)
تجارت الکترونیک بین دولتی (G2G) به وسیلهٔ تکنولوژی اطلاعات و ارتباطات (ICT) و زیرساخت‌های مرتبط با آن، فرآیندها و سرویس‌های الکترونیکی ...
تجارت الکترونیک مصرف‌کننده با مصرف‌کننده (C2C)
تجارت الکترونیک مصرف‌کننده با مصرف‌کننده (C2C) یا همچنین معروف به تجارت اینترنتی بین مصرف‌کنندگان، نوعی فعالیت تجاری است که در آن مصرف...
